20214月24日，工厂会议安排通知半个月度“大监管”协调工作联动性会。党支部副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大监管会员部室审计局部组长王丽霞、财税部组长郝晓杰、法规行政事务部组长李燕和职业监事会周志显叁加了每一次会议安排。
会议主持稿，各与会人员部室据实展现了生活产量销售经营中发展的仍待提升的相关问题。李怀生关键在于当然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
切合某些操作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。提高思想认识激发干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对繁琐困扰的隐患相关毛病，要左右侧相通，能够发挥出来牵引力，友善合作。准备好事前事后防护，出现相关毛病即时交流与沟通，按时相协调整改措施。第三步要坚守相关毛病支撑。出现苗头性、趋势性相关毛病，早短信提醒早期教育育，当上“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插倒底”的精神实质。知道疑问主要盯不加、有始有终、堵塞过bug，不断完善长效机理机理，织密问责制度之网，很好的加快整冶平均水平。六要拓宽“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督察查检室）