4月12日下午三点，单位党组组织周围长、董事会长董兴盛，总管理师管理师张新煜，销售餐饮整个市场開發部副周围长杨帅、刘义超（兼雄安做事处主管）到六分单位（雄安分单位）走访开展调研销售餐饮整个市场開發任务。分单位班子全体成员、销售餐饮整个市场開發科承接人报考走访开展调研联席会议。分子我司就现在开始人物開發情况报告及下步骤的工作上好新项目做出详情总结会。张新煜指出了分子我司整体化贸易茶叶市场開發的工作上留存的故障，分类整理了開發思维，介绍了当前状况贸易茶叶市场状况，指出要观注着客有关的定期维护与加强，添加好新项目的企业信息的跟踪目标与付出，观注雄安新服的建没技术性，并提取有價值的好新项目的企业信息。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
津城分我司副总李广涛、组织部长臧联合技术也參加了每一次调研提纲，并对分我司市面发展工作上作了工作汇报。