交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
沟通会已经前，大集团副总经理建筑创业业务师、的品质新市场部处长陈增顺就的品质监管行式课题组运动阶段的这个行业现实状况各种重大成就平行，做好了深刻浅出的数据分析。他表明，的品质监管行式课题组运动是一个种地理学的监管行式行式，是问题解决措施建筑创业业务小平面的品质的那种效果行式，符合要求各分大集团要在创业业务大幅着力抓好的品质监管行式课题组运动，并鼓励的话语各课题组一员增加认识添加课题组运动，充沛表现企业自身的塑造性，问题解决措施建筑创业业务的品质，大大减少总成本，不间断增加创业业务条件经济发展和社会生活经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）