5月9日12点，渠道渠道举办企业5月份工作任务会的引领者们，深刻感受到了国庆节后第一个会议会风的变化：分公司汇报内容重点更突出了，交流参考价值更高了，用时反而压缩了约6个半小时；部室通报批评范文指标体系完毕现象，显然逃避了分子企业重复使用总结，更能客观事物地表现出各分子企业谁好谁差、谁快谁慢，更能周全表现各非常专业控制系统管理系统的全貌，装置运行侧重中之重文章交底、表态发言稿只做重中之重温馨提示，逃避说得快记不全可能记不让、明白有偏差值而错过运行；官员发言六是二三是二，不穿靴戴帽，说毛病指名道姓不遮掩盖掩。
大家看看会议进展情况，知道12点散会应该是八九不离十的事儿了，不会像以往一样开到中午一点甚至一点半了，所以注意力更集中了，参会更聚精会神了，出出进进接打电话、自我放松放松的人少了。到主要领导讲话时，大家凝神聆听、认真记录，不再像以往那样因饥肠辘辘而影响领会效果了。讲亮点、说重点、报难点，找差距、定实招、说短话的新会风扑面而来，大家严肃紧张而不觉困倦，节省时间反而收获满满，散会时，与会者脸上洋溢着工作方向明了后的轻松与惬意。
为深入贯彻省委十届二次全会关于锲而不舍纠“四风”、树新风、大力精文简会的精神，进一步提高公司月度工作会议的汇报质量，压缩会议时间，提高会议效率，近日省四建公司根据职工的意见建议，全面梳理了会议内容，删减了分公司与部室重复、口头与文字重复、综合会与专题会重复的内容，反复磋商修改，下发了关于精简会议内容的通知，综合办还就如何准备汇报材料对各分公司进行了培训，主要从三方面着手，将“讲重点、开短会、求实效”落到了实处。
第一分工司总结会疑问明确核心疑问近况毕竟。分工司侧重总结会疑问次月的企业经营控制新亮点、社会经济正常运作疑问、灾害投资风险对付近况疑问和要求工司相协调防止的疑问等内容，重在联络对某些厂家有深入研究的胜利生产经验并且错误操作收拾。二是有关部室负责通报分公司共性指标完成情况、本系统专项检查结果、上月统一布置的有关工作的进展情况、公司及以上级各项比赛获奖结果；党群部室通报党群规定工作进展情况，本系统及“三点联创”集团授牌结果，表扬有特色亮点的、批评实效不高的，其他“自选动作”在公司党委定期召开的调度会上进行汇报，月度工作会上不再汇报。各部室对已经或准备下发文字通知的工作、针对少数分公司的工作要求不在会上布置，会下进行一对一布置。
三是合理安排做好分类把控好报告会事件。的标准各分厂家及部室会前对报告会产品做好精简版凝练，与许多研讨会流程交互按顺序的內容不报告会，并可根据做工作具有，分环境控制演讲人的具有表态发言经常。公司月度工作会议汇报内容经过提炼精简后，会议时长由原来的五到五个半小时缩短到四小时以内，汇报中杜绝了以往惯有的“穿靴戴帽”、重复啰嗦，切实做到了关注重大事项、聚焦真正问题、集中精力狠抓工作落实，“短、真、实”的会风保障会议取得了实实在在的良好效果。会议针对个别单位汇报内容亮点不亮、重点不重的不足提出了整改要求，期待下次会议质量更高、效果更好。（综合办公室）