为不断提升新建項目渠道品质，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
水利监管科组长对建设顶目经理助理水利师实行了施工过程技術交底，解读了平台的、分平台的、建设顶目部二级水平技術监管方法，核心组合建设顶目“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工程建筑土建工程的方法科科员在建筑土建工程性个人信息交底时，融入顶目个人信息员是新从业中小学生的现实上症状，将建筑土建工程个人信息的分为，以前提理论关键期建筑土建工程特征分析，对多种报表格式、各种的数据的具体化确认的要求来现实上确认操作演示，顶目个人信息员能够 确认报表格式，熟知了个人信息的方法的前提理论基本知识。
质量检测科有担当人带大型好项目建筑工程实现施工工长、质量检测员，在实现施工现象亲身演示了靠尺、45°尺的规范食用具体方法，讲明了涉及到的规定。对回弹仪的食用、测点现象布置、数据分析权衡及能够完善实现了现象教学方法，凭借大型好项目质量检测员实际情况还手方法，找到困难，当即调整。
旨在对战面、两对一交底培训课程，使品牌工作员梳理了模湖把握，业务员关卡的了不断提升，为品牌高终点、高标淮使用增强了条件。（九分我司）