自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日重复降水量，打桩施工后诞生的泥砂经倾盆大雨冲击分布工地四处，和雨后工程该创业项目整体人士就开始清理运转，因环保健康要夜里最好不要土石方出厂，标准化管理人士便半夜加班工资“pk”，生死时速为事件运转创作运转面。夜里不平基地、半夜倒运泥砂，要经过工程该创业项目整体人士的连日鏖战，使工程该创业项目具备能力了施工能力。开始开工即大干，踩油门即奋战。新安全施工单位将以只争朝夕的追求步伐，高关卡、优效果、便捷率促进新投资项目开发，及时保鲜完全杜六房加盟总部的安全施工任務，在河南省卖场提高素质一次旗织，傳播山西四建项目样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）