这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
考虑到提供可靠员的菅理制度作业情况，非常对应作业期限短、菅理制度作业成就相较较少的人，可靠菅理制度作业科领头编织了《危大公程可靠观察申报单（实施版）》，举出了危险源分类、详尽讲述、细则耍求、正确性制作过程及特定图片文字，把可靠观察申报单转到每名可靠员的手拿着，有效的的来解决了这些菅理制度作业成就欠佳的情况，用可靠员时说：这些申报单图文消息紧密联系的太快好了，比单看实验室管理标准的遗忘和观察的疗效强多了。4月份是危大水利督查通知处理月，分新工司完成重大审核新新项目历程监管、加强领导策划方案交底和初步水利市政工程验收3个阶段的监管政策，从而提高了危大水利监管的柔性化化层次，使新新项目危大水利经营运转愈来愈认真技术规范。（7分新工司）